Dans le cadre du protocole d’accord signé entre IPAR Think Tank et la FAO, une mission d’appui à la redynamisation des plateformes multi-acteurs locales sur la gouvernance foncière s’est tenue du 30 juin au 7 juillet 2025 dans les localités de Boghé et Kaédi. Cette initiative s’inscrit dans une dynamique visant à renforcer les capacités des plateformes locales, promouvoir l’inclusivité et garantir un accès équitable à la terre, notamment pour les femmes, les jeunes et les agropasteurs, souvent confrontés à des difficultés d’accès aux ressources naturelles dans un contexte de changement climatique et d’insécurité foncière.
Déployée en deux étapes — du 1er au 3 juillet à Boghé, puis du 4 au 6 juillet à Kaédi — la mission a permis de former les membres des plateformes sur trois thématiques majeures : la sécurisation foncière en milieu rural avec des outils pratiques pour comprendre les textes de loi, les procédures d’accès au foncier et les mécanismes de prévention des conflits, la mobilisation des ressources, afin d’asseoir la viabilité des plateformes locales et garantir leur autonomie financière à travers la définition de plans de financement et de partenariats durables. Et enfin la communication digitale pour renforcer la visibilité, faciliter le dialogue à distance et améliorer le fonctionnement des plateformes sans dépendre exclusivement des réunions physiques.
Ces sessions de formation avaient pour but de renforcer l’autonomie des plateformes locales, de favoriser une meilleure organisation interne, et d’améliorer la visibilité et la légitimité de leurs actions sur le terrain. L’objectif était aussi de doter les participants d’outils concrets pour la gestion du foncier, la mise en place de plans de financement durables, ainsi que pour une communication plus fluide et collaborative.
Les échanges ont été riches, participatifs et marqués par un fort engouement des membres, ravis de bénéficier de contenus pratiques et contextualisés. Cette mission a confirmé la volonté des acteurs locaux d’inscrire durablement les plateformes comme de véritables espaces de concertation et de co-construction, garants d’une gouvernance foncière équitable et inclusive.
Les participants ont également été accompagnés dans la réorganisation des sous-commissions, l’élaboration de plans d’action à court et long terme, et la mise en place de mécanismes de suivi régulier des activités des plateformes.
Tout au long de la mission, l’enthousiasme et la participation active des membres des plateformes ont témoigné de leur volonté de jouer pleinement leur rôle dans la promotion d’une gouvernance foncière apaisée, inclusive et durable. Ce fort engouement confirme l’importance de poursuivre ces efforts d’accompagnement technique et stratégique, pour faire des plateformes locales de véritables leviers de dialogue et de transformation au service des communautés rurales.


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