Dès le montage du projet, les difficultés étaient perceptibles. 

Aussi, la question s’est vite posée : Comment faire pour coordonner un programme qui implique autant d’acteurs différents dans 4 régions ? De ce point de vue, le rôle de l’assistance technique s’est avéré décisif.

Au début du programme, la coordination a été revendiquée par le Ministère mais la gestion directe figurant dans la convention de financement était incompatible avec cette requête. En outre, le renforcement institutionnel qui visait essentiellement les Ministères eux-mêmes devait, pour davantage de neutralité et d’efficacité, être appuyés de l’extérieur.

L’option choisie par la DUE d’une gestion dite “directe”  la plaçait en charge de cette coordination. En pratique, elle  a choisi de déléguer opérationnellement ce rôle à l’Assistance Technique sans lui en donner réellement les moyens légaux (pas de hiérarchie avec les autres partenaires). Une solution médiane qui n’a pas été sans conséquences : une implication limitée du Ministère et une harmonisation difficile des actions des partenaires.

Statutairement, l’Assistance Technique (AT) jouait donc un rôle de contrôle qualité et de coordination sans en avoir vraiment l’autorité. Géographiquement, elle a dû se répartir dans un premier temps dans deux bureaux des Ministères de l’élevage et de l’agriculture qui ont fusionné fin 2018 pour redonner naissance au Ministère du Développement Rural (MDR). Cette localisation, d’abord physiquement distante mais surtout isolée du reste des autres organes du MDR n’a pas toujours facilité la communication avec les autres directions du Ministère.

Avec le recul, il aurait sûrement été préférable que le programme soit logé au niveau du Secrétariat Général ou du Cabinet en raison de la transversalité de son action. Cela aurait aussi permis de mobiliser davantage l’UE au niveau politique.
L’AT, composée d’une équipe d’expertise en élevage, agronomie, suivi-évaluation et communication, a également été une cellule de ressource pour le secteur rural. C’est ainsi qu’elle a été régulièrement sollicitée par la délégation de l’UE pour appuyer le montage des programmes de développement rural, comme les RIMDIR, RIMFIL, SAFIRE ou PACAO, par le Ministère pour renforcer ses actions ou ses stratégies et par plusieurs acteurs du RIMRAP afin d’apporter des éclairages ou des appuis utiles

A l’heure actuelle, la résilience des populations mauritaniennes continue à être appuyée à travers de nombreux programmes d’aide mais surtout grâce aux capacités d’adaptation des hommes et des femmes qui vivent dans les zones rurales et, depuis des siècles, ont su tirer partie des ressources naturelles qui les entourent, aussi minimes soient-elles.

A titre d’exemple, un village coupé du monde où les femmes regroupées en coopérative ont monté une boucherie et une boutique : C’est à Ehil Samba dans le Hodh El Chargui.