Les deux priorités du RIMRAP : des actions “hard” comme la construction de petits barrages, et des actions “soft” comme la formation de comités de gestion ou le développement de champs-écoles.

Cette fois, les services déconcentrés ont pu être impliqués car des moyens ont été trouvés pour les prendre en charge.
Autre bénéfice de ces actions : elles ont permis de faire des repérages pour les autres programmes financés par l’UE (RIMDIR pour l’appui aux infrastructures et RIMFIL pour l’appui aux filières notamment).

Le succès de ces réalisations repose sur le fait qu’elles apportent une réponse aux besoins des populations (les diagnostics ont été utiles pour cela). Ces dernières ont été impliquées dans leur réalisation et la qualité technique a été au rendez vous, deux gages essentiels de pérennité.

Le risque d’échec repose sur le fait que l’accompagnement pendant et après la mise en place des réalisations a parfois été trop réduit car les actions prioritaires ont tardé à se mettre en place.

A côté des actions qui ont conduit à des réalisations “matérielles”, les consortiums se sont attachés à renforcer les populations et les acteurs locaux à travers la mise en place ou le renforcement d’outils de gouvernance. Il s’agit essentiellement des PDC (Plans de Développement Communaux), des PAP-R (Plans d’Actions Prioritaires – Résilience) et des AGLC (Association de Gestion Locale Communautaire). En fonction des wilayas, les ONG ont aussi renforcé des CCC (Cadres de concertation Communaux), des ADL(Agents de Développement Locaux), des comités divers.

Concernant les PDC, l’exercice ne relevait pas du même Ministère de tutelle (MIDEC, Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation) et les ONG ne sont intervenues qu’en complément ponctuel des manques observés afin de pouvoir asseoir le dispositif de gouvernance locale.

Les PAP-R constituent une spécificité du RIMRAP et réalisent un focus sur les thèmes prioritaires du programme (Agriculture, Elevage et Environnement) en termes de priorisation. Ces PAP-R ont été joints aux PDC et ont fait l’objet de documents récapitulatifs régionaux (Assaba, Hodh El Chargui) ou zonaux (Guidimakha, par bassin versant).

Enfin, les AGLC constituent l’un des noyaux du renforcement de la gestion des ressources naturelles. Certaines ont été renforcées, d’autres créées.

Le consortium du Guidimakha a continué à appuyer l’intercommunalité du Karakoro qui a déjà fait ses preuves dans la gestion des conflits et des ressources, celles-ci étant l’un des moteurs initiaux de la création de ces entités.Il a aussi créé celle du bassin du fleuve Sénégal, ainsi que lancé la constitution de 2 autres Intercommunalités. De leur côté, les consortiums de l’Assaba et du Hodh El Chargui ont appuyé la mise en place d’Associations de Gestion Locale Collective (AGLC).

Il faut retenir l’eau, restaurer les sols, prévenir des feux de brousse, entretenir les ouvrages, surveiller et réguler les prélèvements, prévenir et résoudre les conflits.

Le RIMRAP a permis d’identifier quelques initiatives locales telles que :

• Créer du charbon à partir du doumier 
• Un bassin de rétention : la solution pour abreuver son bétail
• Se lancer dans le maraîchage agroécologique.

A noter que la plateforme de dialogue sectorielle à mis en place un groupe de travail spécifiquement consacré à la Gestion Territoriale des Ressources Naturelles (GTRN). Ce groupe s’attache à approfondir les interactions possibles entre les AGLC, les Intercommunalités et les Chartes Pastorales, en vue de proposer un dispositif cohérent pouvant faire consensus entre les populations locales, les élus locaux et les autorités administratives.